Vooral heel veel kansen in 2012

Als we kijken naar de HR trends voor die op dit moment en in de (nabije) toekomst spelen, dan stuiten we op de volgende thema's: vergrijzing, schaarste op de arbeidsmarkt, generatie Y, strategische personeelsplanning, toename van ZZP'ers, talent management, ontwikkeling van medewerkers, het Nieuwe Werken en de inzet van social media.

Daarnaast zien we dat er in organisaties wordt nagedacht over de gevolgen van de onzekere economische ontwikkelingen. Ofwel: Hoe gaan we in werkend Nederland om met 'minder' ? Is er wellicht sprake van de winst van het tekort?

Bijhorende thema's zijn:

• inkrimping van personeel, hoe vangen we dat op?
• mensen van werk naar werk begeleiden
• hoe ondersteun/motiveer je collega’s die achterblijven na ontslagrondes
• hoe gaan we om met beloningen en bonussen die niet meer groeien kunnen, maar misschien wel moeten dalen
• hoe kunnen we met minder kosten dezelfde of hogere productiviteit halen? 
• hoe zorgen we voor behoud of verbetering van onze concurrentiepositie? 
• hoe houden we medewerkers gemotiveerd die ontslagronde na ontslagronde meemaken? 

Wat de één ziet als bedreiging, is voor de ander een uitdaging. Een oud Chinees gezegde luidt: 'When the winds of change are blowing, some people are building shelters and others are building windmills'

 

Omdat wij weten welke HR trends er spelen kunnen wij focussen op een relevante en toepassingsgerichte insteek van de Thomas Assessments. Als ras optimist zie ik vooral heel veel kansen in 2012 en gaan we volop aan de slag met het bouwen van windmolens! Ben benieuwd hoe jullie met de uitdagingen/kansen van 2012 omgaan.